县和商交流协会会长、三联泵业党总支书记何祥炎在抓党建工作上，坚持“融入发展抓党建，抓好党建促发展”的总体思路，健全机制，创新载体，狠抓落实，扎实推进非公企业党建标准化建设，不断探索创新党建工作新模式，着力打造开发区非公企业党建品牌。

一：制度融合

   三联党总支以加强组织建设，完善工作制度，健全工作机制作为首要任务，以制度融合推动党建工作、企业生产协调发展。一是加强组织建设。把企业党组织领导班子建设放在突出位置，实行党总支委员与企业领导交叉任职制度，县和商交流协会会长、三联泵业公司董事长何祥炎亲自担任党总书记。二是完善党建制度。紧密结合公司实际，编制党内规章制度，推动党建工作正常化、制度化、规范化。三是建立保障机制。通过5‰税前列支、党费返还和企业拨付三种措施，优先保障党组织活动经费；加强阵地建设，加强党员思想教育和党建工作宣传。

二：带动融合

   坚持把党组织活动与企业生产经营等中心任务结合起来，充分发挥党组织和党员在推动公司跨越式发展中的战斗堡垒和先锋模范作用。一是开展评比表彰。党总支牵头，开展月度优秀员工评比，树立车间标杆，带动全体员工创优争先。二是推行公开承诺。党组织和党员每年初作出公开承诺，并将承诺事项在公司党务公开栏上进行公示，接受全体员工监督。三是党员带头攻关。组织广大党员结合科研、生产和销售部门的工作实际，充分发挥旗帜作用。四是开展合理化建议活动。设立合理化意见箱，要求广大党员和员工积极建言献策，对有突出价值的建议，给予一定的奖励，以充分发挥党群员工的主观能动性。

三：绩效融合

   一是开展绩效考核。党总支开展月度绩效评优工作，对每位员工进行绩效评优，并将月度评优作为年度优秀员工的主要依据。同时，党总支为年度优秀员工组织红色旅游等其他活动，以表彰其在各自工作岗位上作出的突出贡献。二是实行评优提干。党总支对普通党员和群众职工提供完善的晋升机制，对于在月度和年度被评比为优秀员工的职工，党总支将其列为后备力量和中坚力量培养，为他们提供足够的晋升空间。三是推行增资增酬。陆续出台优秀党员在固定日期内进行薪资调整的激励政策，保证优秀党员有合适的岗位与薪资待遇，解决员工的后顾之忧。

四：文化融合

   一是组织开展文体活动。党总支组织党员开展党建知识竞赛、红色旅游及其他文体活动。二是丰富员工业余生活。公司党总支为了丰富外来员工的业余生活，设立了员工图书馆，并拿出专项经费购买书籍、投影仪、电脑等硬件设施，倡导全员阅读，满足党员职工的业余生活需求。三是创办宣传期刊。为加大公司对外宣传力度，党总支创办宣传期刊《今日三联》，刊登内容为公司日常活动、重大事件、计划安排以及员工发表的文章等，有效地宣传公司企业文化，为员工提供一个良好的展示舞台。

五：关爱融合

   一是工作上帮传带。公司党总支组织开展 “一帮二”活动，从解决工作难题、提升技术技能等方面对结对员工开展帮扶。二是生活上关心。公司党总支对病困家庭职工，视情况给予一定的补助，资助职工子女上大学，切实让员工感受到组织的关心和温暖。三是政策上留人。公司党总支与董事会沟通，制定出台优厚企业员工的一系列政策，鼓励外地青年员工在本地成家立业，并从政策上支持公司员工购房、购车，解决日常生活需求。

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